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6S管理结合5G智慧医院物流模式在临床护理单元医用耗材二级库管理中的应用研究
2025年
目的探讨6S管理结合5G智慧医院物流模式在临床护理单元的医用耗材二级库管理中的应用效果。方法运用6S管理结合5G智慧医院物流的管理方法,推行物联网支持下的医用耗材新型管理模式。通过对比2023年1—6月较2022年7—12月的人力资源、工作效率、患者均次费用等数据的优化情况,验证新型医用耗材管理流程的应用效果。结果通过实行6S管理结合5G智慧医院物流模式,我院将97个护理单元每周的平均配送频次从2.50次降低为1.69次;每周供应商送货从122.92人次降低为80.58人次;周平均验收用时从21.46 h下降到8.08 h,差异均有统计学意义(P<0.05)。同时患者均次费用由原先的188.23元降至180.00元,临床对医用耗材管理及使用的满意度也得到了提升。结论6S管理结合5G智慧医院物流模式的启用,形成了临床护理单元医用耗材二级库管理新模式,提升了医用耗材运行数据的时效性、准确性和安全性。
徐岚郑绍基龚亮张应
关键词:6S管理医用耗材二级库管理
6S管理在工程训练中心实验室管理中的应用
2025年
6S管理是企业现场管理的有效手段,工程训练中心具备接近制造型企业的生产环境,因此将6S管理引入工程训练中心实验室日常管理中,能有效提高实验室管理标准化、规范化、科学化水平。工程训练中心依据6S管理内涵,结合中心实验室现状,通过建立6S管理推行体制,组织6S管理培训,制定6S管理标准等手段,对实验室进行6S管理改造。通过6S管理的实施,改善了实验室环境,提升实验室人员素养,提高了实验室使用效能。6S管理在劳动育人方面也发挥了积极作用。
魏晓霞赵云龙胡蔓
关键词:6S管理实践教学劳动教育
6S管理与现场安全管理相结合实践与应用
2025年
在现代化工企业运行中,现场安全管理水平直接关乎生产效率、产品质量以及员工安全。6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)作为经典的企业现场管理方法,与现场安全管理紧密结合时,可以发挥出“1+1>2”的显著效能。通过区分必需品与非必需品,合理定位、定量摆放,深度进行隐患排查,定期检查整改形成闭环,培养员工良好的安全意识与职业操守。相互促进,降低事故发生率,共同推动企业的现场管理水平和安全生产水平不断提升。
付志鹏
关键词:安全管理安全文化
基于数字化二维码技术的6S管理模式在ICU仪器设备管理中的应用
2025年
目的探讨基于数字化二维码技术的6S管理模式在ICU仪器设备管理中的应用效果。方法按照6S管理模式要素制定符合医院实际情况的管理制度、实施准则、评价指标,实施基于数字化二维码技术的ICU仪器设备6S管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面内容。选取2021年1月—12月(6S管理模式实施前)与2022年1月—12月(6S管理模式实施后)两个时间段,比较两个时间段ICU仪器设备的管理质量、护理人员工作效率以及科室仪器设备登记管理成本。结果实施基于数字化二维码技术的6S管理模式后,科室仪器设备管理质量和护理人员工作效率均较实施前提升,差异有统计学意义(P<0.01);6S管理模式的应用降低了科室仪器设备管理成本。结论医院ICU实施基于数字化二维码技术的6S管理模式,有效改善了科室仪器设备管理质量,减少使用中仪器设备故障发生,提升了护理人员工作效率,降低了科室仪器设备管理成本。
王转贺艳霞张娟
关键词:数字化二维码6S管理ICU护理管理
基于PDCA循环的6S管理模式在医院病区环境管理中的应用探讨
2025年
昆山市中医医院于2023年6月至12月期间采取PDCA循环(计划—执行—检查—优化)与6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理相结合的措施,以提高每个病区的环境质量。将PDCA循环管理法与6S管理模式有机融合,可以通过提升员工素养的方式使员工养成遵守规章制度的习惯,使员工产生认同感,进而保证工作的自觉性。同时为患者创建一个安全、整洁、舒适的环境,提高了患者的满意度。
姜玲吉传军唐亚哲
关键词:PDCA循环6S管理
6S管理在PICU备用药品管理中的应用
2025年
目的:探讨6S管理应用在PICU的备用药品管理中的效果。方法:2023年7月针对目前PICU备用药品管理中存在的问题进行分析,将6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全应用于PICU备用药品的管理中。2023年1—6为项目应用前;2023年7—12月为应用后。观察应用6S管理前后PICU备用药品管理情况的变化。结果:应用后PICU备用药品的种类与基数明显低于应用前(P<0.05);应用后备用药品管理的合格率明显高于应用前(P<0.05);应用后备用药品的报损率明显低于应用前(P<0.05)。结论:应用6S管理,PICU备用药品管理取得了良好的效果,提高了医疗用药安全,为儿童安全用药保驾护航。
徐盼盼
关键词:6S管理PICU备用药品
戴明循环结合6S管理法对骨科医疗设备管理效果的影响研究
2025年
目的:探讨戴明循环(PDCA)结合6S管理法对骨科医疗设备管理效果的影响。方法:按照PDCA管理的计划、实施、检查和处理4个阶段结合6S管理法的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个环节,逐阶段逐环节对骨科医疗设备进行管理。选取2022年至2023年空军军医大学第二附属医院骨科临床在用的12台医疗设备,对比2022年采用传统管理与2023年PDCA结合6S管理管理模式管理后的设备管理水平、设备管理前12台设备总使用时间内的87361h和设备管理后87054h的设备故障和使用不良事件,采用自制调查表调查15名涉及设备使用的医护人员对设备使用的满意度评分。结果:采用PDCA结合6S管理管理后的培训考核、定期保养、日常巡检、定期质量控制、规范使用评分及总评分分别为(18.87±0.66)、(18.25±0.73)、(18.74±0.69)、(18.36±0.64)、(18.89±0.54)和(92.11±4.20)分,均高于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=5.047、3.301、3.396、3.191、3.107、6.170,P<0.05);设备使用时间87054h内的设备故障待机时间为262h,故障率为0.30%,低于管理前,差异有统计学意义(x^(2)=52.876,P<0.05);管理后12台设备使用不良事件发生率为0,低于传统管理,差异有统计学意义(x^(2)=4.800,P<0.05);15名医护人员对管理后的设备性能、设备清洁度、设备维修、设备领用、技术支持评分及总评分分别为(18.41±1.11)、(18.35±1.05)、(18.58±0.87)、(18.26±1.00)、(18.77±0.89)和(92.21±4.12)分,均高于管理前,差异有统计学意义(t=5.257、4.939、5.429、3.191、4.705、9.858,P<0.05)。结论:PDCA结合6S管理管理模式应用于骨科医疗设备管理,可提升设备管理水平,降低设备故障及设备使用不良事件发生率,提高医护人员的设备使用满意度。
刘晗杨慧李亚利赵茜
关键词:戴明循环满意度
PDCA循环联合6S管理法在药库综合管理中的应用
2025年
目的:探讨PDCA循环联合6S管理法在医院药库综合管理中的应用效果。方法:分析比较杭州市儿童医院药库710件药品在实施PDCA循环联合6S管理法前、后的管理效果,时间选取为2022年4月—2023年4月(实施前)和2023年5月—2024年5月(实施后)。结果:实施后药库药品周转率、药品有效使用率(99.15%)、缺药率、药品报损率(0.85%)及发药错误率均优于实施前(P<0.01);实施后药品临床供应满意度、药品效期、药品归纳分类、药品标示标牌和药库环境评分均明显高于实施前(P<0.01)。结论:在药库综合管理中应用PDCA循环联合6S管理法可以显著提高药库药品的管理质量,降低药品库存周转率及报损率,减少出库发药错误的发生,提升药品临床供应满意度及工作人员的工作效率,应用效果较好。
黄玉坤张飞飞廖莉黄建权
关键词:PDCA循环
6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用探讨
2025年
6S管理模式的全面推广,建筑行业越来越注重工程现场施工管理,并且在建筑工程现场管理中取得了良好的成果。本文就以6S管理模式为探究重点,进一步探讨实施6S管理模式的必要性,并结合建筑工程现场管理要求,提出6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用建议,希望能够为相关部门顺利开展建筑工程现场管理工作提供一定的参考。
刘益伟
关键词:建筑工程现场管理
6S管理在提升电动滑板车企业竞争力中的作用研究
2025年
随着电动滑板车市场的竞争日益激烈,提高企业竞争力成为关键目标。本文探讨6S管理在电动滑板车企业中的应用,重点分析6S管理在提升生产效率、改善产品质量和增强员工参与等方面的作用。采用案例研究法,通过对浙江乐尚休闲用品有限公司的实践分析,揭示6S管理如何通过优化工作环境和流程、减少资源浪费、提升员工责任感等方式增强企业竞争力。
吴子烽
关键词:6S管理电动滑板车企业竞争力生产效率产品质量