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项目经理 本书以问答的形式回答项目经理 必须掌握的基础知识和专业知识。共分七章,主要内容包括施工项目 组织与管理概述、施工项目 招投标与合同管理、施工项目 资源管理、施工项目 预算管理与成本管理、施工计划与进度控制、施工项目 质量管理、施工项... 孟祥泽主编关键词:项目管理 电力工程 上海:项目经理 人“链手”总调度科创资源 2025年 上海通过赋予项目经理 人“链手”总调度权责,打破传统科技管理模式,先行聚焦脑机接口、量子计算、绿色燃料等六大未来产业,探索全链条、全生命周期的创新培育路径。当全球科技竞争跑步进入“无人区”,如何才能保持战略敏捷,防止“科技踏空”?面对这一时代命题,上海率先探索科创项目经理 人“链手”机制,破局科创管理新范式。 周琳 董雪关键词:项目经理人 脑机接口 量子计算 韩国国家研究基金会项目经理 制度研究及启示 2025年 基于韩国国家研究基金会(National Research Foundation of Korea,NRF)官方网站信息以及相关学术文献研究,系统梳理了其管理人员制度建设情况,主要针对流动项目经理 聘用的规模、结构以及任职条件、选聘方式、工作职责和管理监督等方面进行了深入分析,并与美国国家科学基金会、日本学术振兴会等基础研究资助机构的流动项目经理 制度进行了比较。针对中国国家自然科学基金资助量持续上涨对更多专业管理人才力量的紧迫需求,借鉴韩国国家研究基金会流动项目经理 制度建设经验,提出合理规划与扩大项目经理 规模、优化项目经理 聘用方式、明确项目经理 工作职能与工作权限等启示与建议。 桑宇晨 左晓利关键词:国家自然科学基金 “以和为贵”下项目经理 自恋与其审计意见的关系 2025年 本文探讨了项目经理 自恋对项目经理 出具审计意见类型的影响。研究发现,项目经理 自恋鼓励他们在出具审计意见时更加保守,更倾向于出具非标准审计意见。本文实证研究的结果表明,审计自恋和出具非标准无保留审计意见之间的关系是正相关的,项目经理 越自恋,越容易出具非标准无保留的审计意见。进一步分析发现,高管的自恋倾向也会影响最终的审计意见。 吴伟荣 谢梦云 余毅 张梅关键词:审计意见类型 政府部门激励项目经理 低碳施工演化博弈仿真分析 2025年 低碳施工是实现我国“双碳”战略的关键措施,项目经理 作为工程项目 施工的首要负责人,在低碳施工的推广和实施中扮演核心角色。但目前对项目经理 的激励常常被忽视,政府缺乏针对项目经理 的专项激励策略。因此,构建政府部门与项目经理 之间的演化博弈模型,探究演化稳定策略,并基于此进行仿真分析。提出积极的激励政策、适度的补贴强度及严厉的罚金对策三方面的激励策略,以期激励项目经理 低碳施工,推进低碳施工技术的推广和普及。 吴翼 林倩倩 李德智 于路港关键词:政府激励 项目经理 演化博弈 推行项目经理 与书记“一肩挑”的工作基础、现实挑战与应对之策 2025年 廓清思想迷雾,注重阐明公司治理与项目 管理的区别;优化团队组合,注意用好项目经理 与项目 书记两个角色的固有优势;坚持系统集成,注意通过前端与后端相配合、主观与客观相结合的方式解决监督难题;关心关爱干部,注意维护书记这一角色的职业荣誉感。 王兆雨 张雨关键词:项目经理 职业荣誉感 应对之策 系统集成 项目管理 实干担当 亮剑履约——记北京市门头沟区育园小学新建工程项目经理 王伟 2025年 “好团队是以身作则带出来的,过硬本领是终身学习提升出来的,工程质量是严细深实管出来的,成本更是精打细算一点一滴抠出来的。干咱们施工管理这一行没有捷径,必须老老实实,一步一个脚印去丈量施工现场,一心扑在进度、安全、质量和成本上,这样做就没有干不好的工程,也没有带不好的团队!”北京市门头沟区育园小学新建工程项目 党支部书记、项目经理 王伟诚恳地说。躬耕建筑业十多年,王伟始终奔走在项目 施工管理最前线,晨星出,戴月归,风里站,雨里闯,施工现场时刻都有他孜孜不倦的身影。 亚明欣 孙冬梅 李坤宇关键词:新建工程 精打细算 和创讯为项目 管理实战系列 项目 管理场景技能 交付项目经理 12场景40项技能 项目经理 场景技能专门针对项目经理 在项目 具体场景中的管理需求训练实战技能,以“场景技能”形式向实践中的交付项目经理 提供技能“索引”,在保证体系完整性和内容结构化的前提下,重点阐述交付项目 的3大环节、12个场景及映射的40项... 徐俊峰作园林项目经理 成长手记 本书采用漫画叙事和知识链接相结合的方式,让读者阅读起来更为轻松,将其带入到新手园林项目经理 的角色中,“沉浸式”体验一个完整的园林工程项目 。书中全面介绍了园林工程项目 管理必备技能、项目 规划、项目 分析与准备、工程施工的节奏与... 刘鼎铁路隧道施工项目经理 胜任力研究 2024年 我国铁路的高速发展,对铁路工程建设提出了更高的要求。隧道工程在铁路工程建设中占有重要地位,具有施工现场情况复杂、施工难度高、施工风险大等特点。项目经理 作为施工现场的关键岗位,其胜任能力对铁路隧道工程建设尤为重要。本研究通过对22名一线项目经理 进行行为事件访谈,基于扎根理论对访谈文本进行编码与分析,构建了由个人素质、项目 管理和专业技术三个维度组成的铁路隧道施工项目经理 胜任力模型。该模型为铁路隧道施工项目经理 的选拔和培训提供了理论支撑,有助于我国铁路建设水平的提升。 聂水淇 李超 韩旭 张兵关键词:铁路隧道施工 项目经理 胜任力模型 行为事件访谈
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