公共文化服务平台

搜索到2969篇“ 集团管控“的相关文章

中兴通讯集团管控模式分析: 2024年; 随着信息化进程和科技发展的加快,中国通信企业以中兴为代表,依靠政策支持、高额研发投入和全球市场布局,已经从追赶者转变为行业领先者,在全球通信设备市场上占据了主导地位。以中兴通讯为研究对象,利用python大数据处理分析2003—2022年中兴通讯母公司和合并财务报表数据,通过分析发现,中兴通讯属于经营主导型企业,集团货币资金管控模式为分权式,债务融资管控模式为集权式,母子公司业务关系为母公司向市场提供产品或服务,子公司为母公司提供原材料、服务等配套设施。进一步利用因子分析法构建了企业竞争力的综合指标体系,得出中兴通讯综合竞争力较强,现有集团管控模式有助于公司稳步发展。; 刘璐琦; 关键词：集团管控模式中兴通讯

集团管控模式下的资源配置优化策略研究: 2024年; 本文旨在研究在集团管控模式下如何实现资源配置的优化,提出相应的策略。通过对相关文献的综述和实证分析,探讨了集团管控模式对资源配置的影响因素,以及实施资源优化配置的策略和方法。研究发现,在集团管控模式下,关键因素包括战略协同、信息共享、风险管理等,通过建立有效的管控机制和优化策略,可以提高资源利用效率,实现集团整体绩效的提升。; 王庆琳; 关键词：集团管控模式信息共享风险管理

集团管控模式下财务信息化建设路径研究: 2024年; 财务信息化建设是企业集团管控模式下的重要任务之一,也是企业集团实现集约化发展的重要手段。如何利用信息技术提升财务管理水平,更好地实现业财融合,是众多企业集团面临的现实问题。随着我国经济的快速发展,企业规模越来越大,结构也更加复杂,财务管理模式也在发生变化,集团管控模式下财务信息化建设是企业财务管理模式改革的必然趋势,不仅可以提升财务管理效率,还能满足集团管控的要求。文章从集团管控模式下的财务信息化建设出发,分析了集团管控下的财务信息化建设路径和方法。; 张雅玲; 关键词：管控模式财务信息化

集团管控模式下财务共享中心质量管理体系构建: 2024年; 在建设数字经济的背景下,企业数字化转型已经成为时代热点和共识,企业财务管理面临巨大的挑战,财务转型势在必行。财务共享作为财务管理数智化转型的切入点和突破口,其质量管理体系的构建对于保证财务共享中心的高效运作和服务质量的提升具有重要意义。本文将围绕集团管控模式,分析如何构建财务共享中心的质量管理体系,以更好地贯彻落实财务转型发展战略,提升财务管控能力,助力产业数字化战略目标实现,推动集团公司高质量发展。; 胡小凤; 关键词：集团管控

集团管控模式下的资金风险防范探究——以某科研院所投资平台为例: 2024年; 在新时代财务管理转型背景下,如何对集团公司下属公司进行有效的财务管控,特别是对资金风险的防范,中央企业进行了大量实践。本文以新时代集团管控模式下资金风险防范机制为研究对象,首先对相关理论进行总结分析;其次以某科研院所投资平台为例,分析资金风险防范机制管理实践及存在的不足;最后结合数智化、司库体系、精益化管理等管理方式提出完善风险防范机制的策略。; 李梦兰夏银桂刘敏乔晓静; 关键词：集团管控资金管理

基于企业运营管控向集团管控战略优化下的安全管理模式思考: 2024年; 随着企业的发展壮大,新产业的不断扩张,原来“工厂式”管理模式已经不能满足企业的快速发展要求,从运营管控向战略管控模式转变,对于企业发展来说是大势所趋。公司涉及多个异地子公司和业务领域,既有传统业务,也有发展的新产业,安全风险交织叠加,需要对各个业务领域的安全风险进行全面评估和分析,制定针对性的防范措施,确保公司运营的安全稳定。安全管理作为重要的职能业务,如何顺应企业发展的变化,从运营管控模式下的安全管理转向战略管控模式的安全管理,更好地起到战略引领作用,是当前企业面临的挑战。; 王瑞色雷冬梅; 关键词：集团管控

集团管控型制造企业绩效考核模式探索: 2024年; 随着经济全球化加速和市场竞争日益激烈,制造企业通过集团化发展增强综合竞争力已成为趋势。当前,传统绩效考核模式已难以满足集团化管理的深层次需求,构建适应新形势的考核模式势在必行。因此,分析了集团管控型制造企业绩效考核的现状,探索了集团管控型制造企业绩效考核模式的建立路径,指出了集团管控型制造企业绩效考核模式创新方向。; 廖进群; 关键词：绩效考核模式

国内集团管控研究的热点问题及演进趋势被引量：1: 2024年; 集团管控体系作为集团企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的动力来源.以2002—2023年CNKI数据库收录的与国内集团管控相关的期刊论文为样本,利用信息可视化软件CiteSpace分析有关集团管控的研究主题,梳理近二十年的研究和不同阶段研究的特点,研究发现国内集团管控研究群体正处在高速发展时期,集团管控研究机构主要集中在大型国央企、研究院所和高校,研究热点集中于集团治理结构、集团公司战略管理、集团公司内部控制、集团公司管控模式与机制、集团公司创新管控五个方面,研究视角趋向多元化,并呈现多学科交叉的趋势.在新形势下,企业集团的数字化管控和国际化管控是值得关注的方向.; 屈晓婷朱迪罗雨薇; 关键词：集团管控企业集团演进趋势可视化分析

国有企业集团管控模式探究——以M公司为例: 2024年; 国有企业如果以结构复杂的集团形式运作,其内部包含数个分子公司。然而,部分企业集团在发展中面临着管控能力不匹配的问题。本文在集团管控理论的基础上,以M公司为例,分析了企业集团在管控过程中存在的问题与改进路径,为国有企业集团管控模式设计与改进提供参考。研究表明,国有企业集团可以通过人力资源建设、财务信息化建设与公司治理体系建设等,增强集团管控能力,助力国有资产保值增值。; 杨立辉刘津汀; 关键词：国有企业企业集团管控模式

财务共享能降低成本粘性吗——基于集团管控的视角被引量：3: 2024年; 本文基于数字技术环境下“集团管控”的视角,对财务共享是否及如何降低企业集团的成本粘性进行研究。研究结果显示,财务共享能够显著降低企业集团成本粘性,主要表现为:降低运营成本粘性,而非生产成本粘性;降低子公司运营成本粘性,而非母公司运营成本粘性。从作用机制而言,企业集团可以通过财务共享降低代理成本,或提升资源调整效率,进而降低成本粘性。从集团管控视角的拓展分析发现,当子公司产权性质为民营,盈余质量低,实施进攻型战略时,其资产、收入、利润占比越高,集团的管控动机越强,利用财务共享中心来降低成本粘性的作用越显著;当集团存在内部兼任、类型为产业型集团、多元化程度较低、内部资本市场配置效率较高时,集团的管控能力越强,利用财务共享中心来降低成本粘性的作用越显著。本文不仅丰富了财务共享与集团内部资源配置的研究,而且为数字技术与企业集团内部决策互动的研究提供了独特的视角与证据。; 纳超洪陈雪徐慧; 关键词：财务共享成本粘性企业集团集团管控

加载更多 ∨

相关作者

用户反馈

相关作者

用户登录

用户反馈