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采供血机构常态化冰冻红细胞库的构建: 2025年; 血液资源短缺是我国公共卫生体系面临的一个严峻挑战,区域不平衡、季节性波动与过期报废问题共存。冰冻红细胞技术凭借超长保存期、良好的输注效果及安全性,有望成为缓解常态化血液短缺、优化资源配置的战略路径。本文系统梳理红细胞冰冻保存的技术演进,阐明其核心优势,并揭示其在规模化应用中的瓶颈与改进方向。构建常态化冰冻红细胞库具有多维战略价值,然而实践推广需破解解冻时效性、标准化建设及基层设备配置不足等矛盾。未来技术改进应聚焦非甘油免洗涤技术、解冻后延长保存添加液配方及智能化解冻设备研发,突破通量与时空限制,为构建常态化冰冻红细胞库提供更为有利的技术支撑,助力我国血液安全保障体系的高效发展。; 林华雨庄远于洋; 关键词：冰冻红细胞

采供血机构应急能力评估体系研究现状与思考: 2025年; 采供血是医疗卫生应急保障的重要环节,新型冠状病毒(新冠)感染疫情对采供血机构提出了前所未有的挑战,该文通过梳理国内外采供血应急能力评估研究现状,发现一些国外组织和专业机构有较为完善的、系统的、全周期的采供血应急管理框架和评估工具。国内研究在评估指标体系构建、评估方法运用及案例分析等方面取得一定成果。国外高水准的应急管理框架和评估技术研发、维护、全面推行倚重于国际组织与国家政府层面的多种资源支持。新冠感染疫情等公共卫生突发事件的暴发,促使采供血机构认识到建立应急管理体系与技术评估机制的重要性。该文提出立足当前评估领域内的主要进展、存在的问题和未来发展方向,综合应急管理理论框架、层次分析法、模糊分析法、预测模型等多种方法构建一个适用于采供血机构的全面、系统的应急管理能力评估体系,以期为提升采供血行业应急能力提供科学评估工具与实践指导。未来,随着科技的发展,智能化技术和大数据的应用将为采供血应急能力评估带来新的机遇与发展。; 曾海燕龙安翼楚强唐明覃克文马聪唐倩; 关键词：血液安全应急

加强采供血机构党建工作的策略探究: 2024年; 经济社会蓬勃发展,采供血机构也在随之改革,新机遇伴随而来同时,也面临着诸多新的挑战。部分采供血机构日常工作方式较为僵硬、滞后,先锋意识不强,以至于整体工作水平和服务质量偏低,不同程度上制约着采供血机构转型发展。因此,结合新时期采供血机构工作要求,加强党建工作改进完善,对于提升整体服务质量有着重要意义。文章主要围绕采供血机构党建工作内容进行分析,针对其中存在的问题提出合理化改进策略,旨在为实际工作开展提供参考支持。; 周杨; 关键词：采供血机构党建工作思想教育人文关怀

采供血机构采购管理体系化建设的探索: 2024年; 目的为进一步有效保障采购资金使用的合规性与安全性,开展采供血机构采购管理体系化建设并分析应用效果。方法以国家政策为基础,根据行业的采购特性,通过试点、多阶段推行的方式建立并实施符合规范的采购管理体系,并从提升工作效率、采购方式选择及信息公开、采购文件优化完善情况3个方面分析了体系应用效果。结果通过设立“实施-审核-控制”权力分层分级的组织架构、建立全过程采购内控制度(采购过程内控机制、绩效评价及改进机制、风险控制机制),形成持续改进、不断自我完善的采购管理体系。采购管理体系化实施后(2019—2023年),与实施前(2015—2017年)比较,年度采购环节项目处理效率提高了23.64%,采购工作效率显著提升。采用外送招标方式采购的项目占比由(23.18±6.10)%上升到(62.79±2.31)%,采用采购审核小组审议方式采购的项目占比由(76.82±6.10)%下降到(16.39±3.39)%,采购方式的占比差异具有统计学意义(P<0.05),采购评审越来越专业化。发布公告的项目占比由(23.18±6.10)%上升到(99.3±1.56)%,差异具有统计学意义(P<0.05),信息公开越来越透明化。采购管理体系化建立后,采购文件修改率达(36.31±12.19)%,采购工作越来越规范。结论采购管理体系的建立有效控制了采购权利的使用,提高了工作效率,进一步保障采供血机构的资金使用的合规性和安全性,采购过程的系统化、标准化、程序化,构建廉洁、合规、风清气正的采购环境,值得推广应用。; 王永嘉陈诗妤蒋晓波袁华孙蕴华王俊马庆; 关键词：采供血机构采购管理体系

我国采供血机构双轨用工的问题与对策研究: 2024年; 目的探析采供血机构双轨用工的问题,为优化人力资源管理提供对策建议。方法运用专用调查表,对全国229家采供血机构进行调研,统计编制与非编制人员的数量、流动量等信息,并使用T检验进行差异性分析。结果全国采供血机构普遍存在编制配比变动迟滞、人员新进量存在差异、自因型人员流失量差异明显、薪酬管理体系复杂且多样化的问题。结论加强对双轨用工所带来的管理复杂性的认识,规划人员编制标准的动态机制,创新编制内外人员管理,优化人员配置结构。; 胡晓玉刘婷婷刘婷婷尹鲲刘伟峰周冬根; 关键词：采供血机构人力资源

在采供血机构建立健全内部控制规范的意义: 2024年; 就目前我国采供血机构的内部控制而言,其存在着诸多问题,内部审计没有发挥出其职能,风险管控能力存在不足。本文对采供血机构建立健全内部控制规范的意义加以论述,以提高机构管理水平和会计信息质量,促进献血事业健康发展。; 王晓; 关键词：采供血机构内部控制规范

论加强规范执行采供血机构的物料管理制度: 2024年; 科学、规范、安全的血站物料管理才能确保血液的质量与安全。本文结合血站常用物料的分类特点,对采供血机构的物料管理制度建设进行论述,包括固定资产、库存物资采购与管理制度,并据此提出具体的工作要求、奖惩措施及需加强的关键管理点。; 王晓; 关键词：采供血机构

采供血机构开展医学伦理审查的探索与思考: 2024年; 目前国内越来越多的采供血机构陆续开展涉及人的生命科学与医学研究,这就要求机构设立医学伦理委员会对其进行伦理审查,以确保医学研究试验的设计和实施合乎道德和法律,同时保护受试者的安全、健康、隐私等权益。本研究结合采供血机构的性质与特点,以南京红十字血液中心伦理委员会为例,探索采供血机构医学伦理委员会规范化建设中的经验与不足,并针对采供血机构以献血者血液样本及相关信息开展医学研究和采供血机构医疗器械临床试验的伦理审查提出思考,从而更好地保护受试者权益,促进采供血机构输血医学研究健康平稳发展。; 刘紫娟王婷张立波傅强何成涛张春; 关键词：采供血机构伦理审查医疗器械临床试验

采供血机构国家重点专项绩效评价指标建立的研究: 2024年; 目的建立采供血机构国家重点专项绩效评价的指标,为采供血机构的重点专项绩效评价提供科学可靠的方法。方法通过文献回顾法和德尔菲专家咨询法,建立采供血机构国家重点专项绩效的评价指标。通过向专家发送指标调查问卷,使用层次分析法计算各个指标的权重。结果共建立3项一级评定指标,12项二级评定指标。预算编制、项目管理和项目产出3个一级指标的权重分别为0.301,0.267和0.432。结论通过构建采供血机构国家重点专项绩效指标,可对该过程进行可量化的科学评价。; 侯卫; 关键词：采供血机构

2021—2023年江西省采供血机构血液安全调研情况分析: 2024年; 目的调查分析江西省各采供血机构贯彻落实法律法规情况和工作开展情况,持续提升血液安全水平,保障血液和血液制品质量安全。方法采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式对2021—2023年江西省12家血站、16家单采血浆站开展血液安全调研。结果通过调研,了解了本省各采供血机构工作中的亮点特色,同时也发现了本省采供血机构在人员、机器、物料、方法、环境方面存在的问题,3年的调研中,血站累计发现问题111次,单采血浆站累计发现问题157次。结论根据调研结果,让本省各采供血机构明确改进的方向,也为卫生行政管理部门制定政策提供依据,提高采供血服务水平和血液质量安全监督工作效率。; 余薇樊璐刘强; 关键词：采供血机构

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