搜索到5506篇“ 考核管理“的相关文章
- 关键绩效指标法在绩效考核管理中的创新应用与优化
- 2025年
- 绩效考核管理对于企业的战略实施和持续发展至关重要。然而,当前很多企业的绩效考核管理面临诸多问题,如传统考核方法指标设置不合理、缺乏灵活性,难以准确衡量员工贡献,且考核结果反馈与应用效果不佳,不能有效激励员工。关键绩效指标法(Key Performance Indicator,简称KPI)虽被广泛应用,但在实际应用中也存在一些不足,如与企业战略的动态适应性不强等。基于此,本文针对关键绩效指标法在绩效考核管理中的创新应用与优化展开深入分析,通过研究新的设计思路、应用模式和改进措施,以期构建更加科学合理的绩效考核体系,提高企业管理效率和员工绩效。
- 张艳
- 关键词：关键绩效指标法绩效考核管理
- 国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施
- 2025年
- 随着国企改革的不断深入,企业对人才的要求也越来越高。作为人力资源开发与管理的重要工具,绩效考核已经成为现代企业管理中不可忽略的一项重要内容。企业要充分发挥绩效考评机制的作用,最大限度地发挥它的激励约束作用,才能更好地评价员工的业绩。确保绩效考评的有效实施,能增强员工对岗位的认知,激发其在履行职责过程中创造更多价值,同时保证员工个人目标和企业长期发展目标相结合,促进企业持续、健康发展。
- 容蓉
- 关键词：国有企业人力资源绩效考核
- 企业加强绩效考核管理的优化策略
- 2025年
- 企业管理过程中,绩效考核是提升员工积极性和整体绩效的重要手段,但许多企业在绩效考核管理中却存在绩效考核指标设置不合理、考核过程透明度不足、考核结果反馈机制不完善等问题。为此,建议优化考核指标体系、增强考核过程透明度、完善绩效反馈机制,以便提升绩效考核的有效性,从而推动企业整体管理水平的提升。
- 潘红兰
- 关键词：绩效考核管理绩效反馈
- 三项制度改革下国有企业员工绩效考核管理措施分析
- 2025年
- 为贯彻党的二十届三中全会精神,进一步推动企业治理模式改革,强化企业发展内在驱动,推动企业加快建立现代企业制度,使之更好地应对激烈的市场竞争,提升核心竞争力,国有企业纷纷以自身实际情况为基础,开展改革深化工作,员工作为国有企业的重要组成部分之一,其改革更是成为企业整体改革的核心内容。基于此,本文介绍了三项制度改革下,国有企业员工绩效考核管理的原则与措施,通过研究可以发现,落实三项制度,优化人事、劳动与分配机制,可以切实提高国有企业的运营管理水平,强化其市场竞争力。希望通过本文的研究,能够给读者国有企业的可持续发展带来启发。
- 孙晨林
- 关键词：三项制度改革国有企业员工绩效考核管理
- 海外工程项目绩效考核管理存在的问题及应对方案研讨
- 2025年
- 为了有效解决海外工程项目绩效考核管理中存在的问题,提高工程项目的顺利推进,论文对国际项目管理的相关理论及实际案例进行了综合分析。研究结果表明,在海外工程项目绩效考核管理中,存在绩效考核机制不健全、驻外机构对项目绩效考核管理制度的宣贯和落实不到位等问题,可以通过完善外籍雇员绩效考核机制、优化绩效奖励分配机制、加强年度与终期考核制度、将项目绩效考核落实情况与驻外机构负责人考核关联等方法进行解决。
- 王褚
- 关键词：绩效考核
- 宜丰:强化绩效考核管理 助推县域医共体高质量发展
- 2025年
- 为全面推进紧密型县域医共体建设,江西省宜丰县以绩效管理为发力点,推动卫生健康事业朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的方向前进,让卫生健康服务精度、速度、温度惠及千家万户。从各自为政到抱团发展宜丰县在推进紧密型县域医共体建设中,以一体化管理为核心,成功构建了“1+3+14+N”的医联体发展框架。
- 钟亮军
- 关键词：绩效考核管理紧密型绩效管理
- 项目绩效考核管理的思考与研究
- 2025年
- 结合淮河工程集团有限公司在推行项目绩效考核管理过程中的实践,阐述了水利工程项目进行绩效考核可能存在的问题,对目前存在的问题和不足进行了探讨,提出了完善项目绩效考核管理的方法。通过这些改进策略的实施,能够更好地实施项目绩效考核、提高项目效益,实现经济效益可持续增长,确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。
- 郑申申李芳
- 关键词：绩效考核工程项目成本控制
- “一利五率”目标管理体系下央企业绩考核管理路径研究——以A公司为例
- 2025年
- 2024年国资委对中央企业总体保持“一利五率”目标管理体系不变,以此明确央企发展方向。在经济新常态下,央企为提高核心竞争力、增强核心功能,做强做优做大国有资本,需充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。基于此,本文通过以A公司为例,研究在考核体系内贯彻落实“一利五率”管理路径。
- 邬斯宇
- 关键词：业绩考核管理路径
- 事业单位绩效考核管理工作存在的问题及对策分析
- 2025年
- 在现代社会的发展背景下,事业单位的绩效考核管理可以推动单位持续发展。随着管理需求的变化,传统绩效考核方式的不足逐渐暴露出来,因此需要通过创新思路与对策进行改进。注意构建科学合理的考核体系,激发员工的工作潜力并提升整体工作效率,才能推动事业单位实现持续发展。因此,本文主要研究了如何在事业单位中完善绩效考核管理,提出了从制度建设、考核内容、激励机制方面进行综合优化的思路,希望可以为事业单位的管理者提供相应的帮助,实现绩效考核的价值最大化。
- 黄琳琳
- 一种工资考核管理方法及系统
- 本发明公开了一种工资考核管理方法，包括步骤：S1、设置工资计算标准和工作行为规范；S2、用YOLO模型将员工的操作行为和工作区域与工作行为规范对比，记录违规行为并生成二维码；S3、将每日工资展示表和二维码发送到个人后台；...
- 李欢周建凤杨国军周广
相关作者
- 刘克文
- 作品数：21被引量：343H指数：5
- 供职机构：中国电力科学研究院
- 研究主题：配电网 分布式电源 烟气浓度 分析报表 发电能力
- 陈乃仕
- 作品数：52被引量：884H指数：14
- 供职机构：国家电网公司江苏省电力公司
- 研究主题：配电网 电力市场 优化调度 分布式电源 需求响应
- 张捷
- 作品数：173被引量：226H指数：6
- 供职机构：南京理工大学自动化学院
- 研究主题：网络控制系统 故障检测 ARM 油罐区 鲁棒性
- 杜国平
- 作品数：49被引量：96H指数：4
- 供职机构：南京理工大学
- 研究主题：海盗船 海盗 无线网络控制系统 威慑力 网络布线
- 杨光
- 作品数：55被引量：67H指数：4
- 供职机构：西南交通大学
- 研究主题：纤维膜 静电纺丝技术 抗肿瘤 埋植剂 纤维
