搜索到11333篇“ 生命周期管理“的相关文章
- 一种产品全生命周期管理方法
- 本发明是一种产品全生命周期管理方法，该方法构建协同项目管理平台；实现对各类项目统筹管理构建产品全生命周期管理平台，统筹纵向和横向管理军品型号、临时任务、技术预研项目，充分利用项目管理的方法、工具和知识，实现对各类项目的各...
- 许永正赵文博颜丙胜王力源袁洋赵杰李哲胡昌平赵西香
- 工程投资全生命周期管理模式探究
- 2025年
- 工程投资的全生命周期管理贯穿规划、设计、施工、运营及退出,核心在于优化资源配置,提高投资回报,并降低全周期风险。从前期的可行性研究到设计优化、施工控制,再到运营阶段的长期成本管理,每个环节都需要精准决策和动态调整。全生命周期管理强调系统性思维、跨部门协作、信息共享及风险管控,以确保投资效益最大化。面对市场波动、政策限制及技术革新,需建立灵活应对机制,优化管理体系,实现长期可持续发展。
- 孙凯军
- 关键词：全生命周期管理
- 浅谈设备备件全生命周期管理实践
- 2025年
- 主要介绍了设备备件全生命周期管理的具体实践,针对铸造行业特点,对设备备件的采购、使用、维护、报废等阶段,提出具体管控理念和措施,降低成本,保障设备运行的可靠性和工艺精度,实现提质增效的目的。
- 赵宏俊王永吉王艳杰
- 关键词：设备备件全生命周期管理
- 浅谈医院医疗设备全生命周期管理
- 2025年
- 随着医院医疗设备资产的不断增加,尤其是大型三甲医院,形成了一个种类繁多、技术复杂的医疗设备体系。高效、精细化的医疗设备管理才能充分保障设备的使用效能,这是对医院高质量发展的必然要求,也是医院主要管理内容之一。医院医疗设备的全生命周期管理对医院的医疗设备管理部门来说成为极其重要的工作内容[1]。
- 何金良
- 关键词：资产管理全生命周期管理高效管理
- 建筑施工企业供应商全生命周期管理
- 2025年
- 借助全域数字化集中采购平台,重塑供应商管理流程,引入全生命周期管理模式。深入细化供应商准入与不良行为管理,推行供应商资格动态管理和履约量化评价,供应商寻源与培育深入实地调研,以激励机制培育优秀供应商、战略供应商,定期检查子、分公司供应商管理能力,针对性开展业务能力强化培训。通过供应商全生命周期管理,提升采购供应链韧性和稳定性。
- 林惠玲
- 关键词：战略供应商
- 火电厂固定资产全生命周期管理探讨
- 2025年
- 火电厂作为重资产型企业,资产规模庞大、种类繁多,固定资产管理水平反映了现代化火电厂运营管理水平,其折旧、维修、技术改造、处置等是火电厂生产经营成本的重要组成部分,直接影响火电厂经营绩效。全生命周期理论是从整体最优的新视角开展各项具体管控措施与火电厂固定资产管理工作进行融合,立足长远,谋划全局,合理规划税务安排,有效提升企业综合营利水平。
- 刘慧
- 关键词：全生命周期管理税务管理
- 事业单位固定资产全生命周期管理研究
- 2025年
- 于全生命周期视角下开展事业单位的固定资产管理工作,其本身反映出十分显著的系统性、全面性特点。在全生命周期理念的指导下,能够深入到事业单位开展固定资产的每一个具体环节、具体细节中,形成更详细的管理指导,提高管理的具体化程度,从而动态化把握事业单位固定资产的真实情况。具体而言,在全生命周期的理念指导下,能够同时从事业单位固定资产管理中的采购管理、使用管理、维护管理、报废管理等多个方面切入,取得理想管理成效。
- 周亚青段清华
- 关键词：全生命周期管理
- 城市燃气管道数据全生命周期管理
- 2025年
- 分析管道数据管理现状存在的问题,借鉴管道完整性管理的理念,提出了管道数据全生命周期管理理念。根据全生命周期,将管道数据分为录入、移交、维护、废弃4个环节,与GIS图层逐一对应进行分层管理。优化施工数据采集平台功能、开发线上移交审核功能与GIS数据进行交互,可以实现全生命周期数据的线上流程审核及数据自动迁移图层,提高数据质量。
- 宫园园
- 关键词：城市燃气管道全生命周期管理GIS系统
- 水利工程项目全生命周期管理模式探讨
- 2025年
- 在水利工程项目中,全生命周期管理模式得以应用,贯穿设计、建设、运营、维护及更新各阶段,旨在提升资源利用效率、降低成本、优化决策流程,并推动可持续发展。在应对日益复杂的工程项目时,该模式超越了传统管理的局限。同时,通过跨阶段的协调与管控手段,显著提升了项目的持续运作效能。在推进过程中,借助信息化管理系统和数据分析平台等先进技术,实现了技术支持的全面覆盖,并辅以完善的制度体系,确保各环节之间高效顺畅地衔接。运用该管理模式,水利工程不仅保障了工程品质,还达成了效益最大化与环境影响最小化,进而助力水利行业的持续发展。
- 姚志江
- 关键词：水利工程全生命周期管理项目管理可持续发展
- 基于企业承包商全生命周期管理研究
- 2025年
- 随着企业业务的不断拓展和外包活动的日益频繁,承包商在企业运营中的作用愈发重要。本文深入探讨企业承包商全生命周期管理,涵盖从承包商的筛选与准入、合同签订与执行、日常运营监管到绩效评估与退出等各个阶段。通过分析各阶段存在的关键问题与挑战,提出相应的优化策略与管理方法,旨在构建一套全面、科学、高效的承包商全生命周期管理体系,以提升企业运营效率、降低风险并保障项目的顺利推进与成功交付。
- 蔡佳
- 关键词：全生命周期管理绩效评估
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