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精细化管理在医务部人力资源管理中应用的效果: 2025年; 目的分析精细化管理模式在医务部人力资源管理中应用的效果,为进一步优化医务部人力资源管理提供参考。方法选取2022年3月—2024年4月泸州市中医医院医务部工作的13名医务人员作为研究对象,2022年3月—2023年3月实施常规管理,设为常规组,2023年4月—2024年4月实施精细化管理,设为研究组,两组均为同一批工作人员。比较两组工作人员的专业能力评分、工作质量评分以及工作人员对管理模式的满意度评分。结果研究组工作人员专业能力评分高于常规组,差异均有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作质量评分中岗位分划(92.53±2.42)分、人才引进(91.53±2.34)分、科室管理(90.53±2.42)分、人才培育(93.36±2.41)分、薪酬管理(92.53±2.36)分均比常规组的(83.63±2.53)分、(82.63±2.53)分、(83.36±2.43)分、(84.12±2.25)分、(83.12±2.15)分高,差异均有统计学意义(t=9.166,9.311,7.538,10.105,10.627;P均<0.05)。研究组工作人员对管理模式满意度评分高于常规组,差异均有统计学意义(P均<0.05)。结论在医务部人力资源管理中精细化管理模式应用能提高工作人员专业能力和水平,确保人力资源管理工作有效开展,提高整体工作质量,且该管理模式更能满足工作人员的需求,具有较高管理借鉴价值。; 周艾唐玉梅杨杰中; 关键词：医务部人力资源管理

深圳市某三甲医院医务部参与多学科会诊模式运行分析: 2025年; 目的为更好地落实医疗核心制度,通过回顾性分析医务部参与多学科会诊模式在医院的应用现状,以期为医院的多学科会诊管理工作提供参考依据。方法收集分析2022年1月1日-2023年12月31日在深圳市某三甲医院医务部参与多学科会诊的资料,统计分析多学科会诊特点。结果全院多学科会诊数量为1474人次,患者平均年龄为58.48±17.82岁,男性725例占49.19%;女性749例占50.81%,平均住院时间为19.42天。发起多学科会诊申请的科室共计26个,占全院拥有床位的34个临床科室的76.47%。脊柱科和老年骨科是发起多学科会诊最多的科室。应邀参与多学科会诊的科室35个,占全院44个临床和医技科室的比例为79.55%,共计6884人次医师参加会诊。麻醉与围术期医学科是受邀参加多学科会诊最多的科室,参与会诊病例507次,占比为34.40%。围手术期风险评估是开展多学科讨论最主要的原因,占全部多学科会诊原因的36.09%。结论多学科会诊的患者存在年龄偏大、住院时间偏长等特点,大部分临床科室认可多学科会诊的理念和价值,参与了多学科会诊的医疗过程。医务部在制定多学科会诊制度、参与组织实施等各个阶段发挥了重大作用,需要持续完善制度流程、做好信息化平台建设,不断提高医院的整体服务能力和质量。; 虎群盛蔺福辉曹国庆; 关键词：医务部

精细化管理在医院医务部管理中的应用优势评价: 目的:探究并分析精细化管理模式的运用对于医院医务部管理工作的效果影响情况。方法:本研究选择我院2023年4月起一年内的医务部工作人员16例,依据采用的不同管理方法将工作人员分为常规管理组(对照组)及精细化管理组(观察组)...; 张宁余维国; 关键词：管理效果

SWOT分析模式下医务部门发展现状与对策分析被引量：1: 2024年; 医务部门的发展是一个动态的过程,需要不断调整和改进,SWOT分析模式又称为态势分析,属于较为成熟的战略规划方法。文章通过SWOT分析模式,包括医务部门内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行分析。在内部方面,其优势和劣势可能涉及医疗资源、人力资源、设施设备、技术水平、管理能力等。在外部方面,医务部门面临的机会包括不断增长的医疗需求、技术进步带来的创新机会等,而威胁则可能来自竞争对手的挑战、法规变化等因素。针对这些问题,文章提出了一系列对策,旨在利于医务部门实现可持续发展,提供更高质量的医疗服务,满足社会的健康需求。; 宋清涛; 关键词：SWOT分析劣势

医务部在医院医疗质量管理中的作用探究: 2023年; 医务部是医院的重要职能部门之一,在监管医院医疗服务、诊疗技术,管控医疗质量,督促落实医院方针、政策,协调科室与医院各职能部门关系等方面发挥重要作用。随着人们物质生活水平不断提升和人们对美好健康生活的向往,对医院医疗质量提出了更高要求。通辽市医院逐步加大医疗质量管控力度,为全面提高医疗质量管理,医务部需勇担全责,积极发挥自身应有职能。基于此,本文分析了医务部在医院医疗质量管理中的作用,并提出了相应的工作路径。; 王那仁朝格吐李鹰杨茗琦; 关键词：医务部管理路径

精细化管理在医院医务部管理中的应用效果分析被引量：1: 2022年; 目的分析精细化管理在医院医务部管理中的应用效果。方法选取2019年1月—2021年12月苏州市广济医院医务部的10名工作人员为研究对象,于2020年7月—2021年12月在本院医务部管理中实施精细化管理,于2019年1月—2020年6月对医务部工作人员实施常规管理,观察精细化管理的应用效果。结果相较于精细化管理实施前医务部管理质量各项评分、医务部工作人员工作自我满意度评分、患者对医务部服务满意度评分,精细化管理实施后均更高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院医务部管理中实施精细化管理,临床应用价值显著。; 杨莉陈浩蔡星宇张志; 关键词：医务部管理质量服务满意度

医务部在医院医疗质量管理中的职能体现: 2021年; 医务部是医院重要的核心部门,它对医院医疗质量的提升起着非常重要的作用,并且医务部也对各个科室的工作起着协调的作用,使各临床科室有序、规范的开展各项工作。医务部在医院医疗质量管理中的具体职能作用,以及如何更加有效的发挥医务部的职能,一直是值得深入探究的问题。本文就针对医务部在医院医疗质量管理中的职能体现等方面进行深入探讨,从而为医务部更好的发挥职能作用提供一定的参考。; 麦尔比亚·吾买尔江; 关键词：医务部

牢记初心与使命--记北京市石景山区优秀共产党员石景山医院医务部主任曲雷: 2021年; 为纪念中国共产党成立100周年,记者从北京市石景山区委组织部了解到区优秀共产党员、石景山医院医务部主任曲雷的先进事迹,他始终坚持不忘初心,牢记使命,把“为人民服务”的宗旨落实到日常工作中,给记者留下了深刻的印象。于是,通过区委组织部提供的联系方式,记者很快便与曲雷取得了联系,确定了采访的时间,对他进行了一次专访。; 陈之秀; 关键词：医务部优秀共产党员牢记

一种医务部用器械计数归纳装置: 本实用新型涉及器械归纳技术领域，尤其是一种医务部用器械计数归纳装置，包括立柱，立柱设置有四个，并且两两立柱之间上方部位固定连接有连接杆，四个立柱内壁之间固定连接有多个支撑板，支撑板的上方放置有长块，支撑板上等距开设有多个...; 李玉林范巧梅范小焕

医务部参与多科会诊提升会诊质量被引量：5: 2020年; 临床医师由于信息不对称等原因,在申请多科会诊方面存在一定局限性。由医务部对多科会诊进行统一管理非常必要。针对多科会诊中请会诊方与会诊方存在的问题,明确医务部参与多科会诊的流程,强调医务部在会诊前、中、后充分发挥安排、协调、督导作用,提高了会诊质量。; 陈珍妮刘余胡晓华杜鑫李念刘凯李大江; 关键词：医务部

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