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特大型国际化能源上市公司价值 管理体系 构建与实施 2025年 管理 现代化创新优秀成果为响应国家政策要求,切实保障和维护投资者合法权益,兖矿能源建立了以提高上市公司质量为主线,以规范治理、价值 共享、高效沟通为支撑,以聚焦主业提质增效,资本运作优化配置,擦亮品牌提升形象,境外协同优势互补,合理运用市值工具为关键举措的兖矿特色“135”价值 管理体系 。兖矿能源在价值 管理体系 指导下,全面科学把握价值 管理 内涵,聚焦五大主业落实落地。关键词：企业管理现代化 价值管理体系 价值共享 管理内涵 资本运作 构建以价值 创造为核心的财务价值 管理体系 策略研究——基于“1+6+N”体系 被引量：2 2024年 价值 创造能力关乎企业的长远发展,财务价值 管理体系 的构建对于企业的可持续、高质量发展至关重要。本文基于系统论、控制论,提出了一个以价值 创造为核心的财务价值 管理体系 框架,即“1+6+N”体系 ,旨在为企业提供全面、系统、精益的财务管理 解决方案。该框架包括价值 创造、价值 保护、价值 引领、价值 反馈、价值 引擎、价值 锻造和价值 文化七大基本要素,以及多种价值 驱动因素和价值 提升模式。本文通过对每个基本要素的详细剖析,提出了具体的实施路径和管理 举措,以期帮助企业建立既符合国际标准又具有企业特色的财务价值 管理体系 。财务价值 管理体系 助力国有企业综合竞争力提升的路径探析 2024年 价值 管理体系 对提升国有企业综合竞争力的重要性,接着分析了财务价值 管理 的概念、构成及理论基础以明确其在企业决策中的作用,然后阐述了国有企业综合竞争力的内涵及评价指标并剖析了当前财务价值 管理体系 面临的问题。最后结合国有企业在财务管理 实践中的成功经验,提出优化财务决策、加强风险管理 、提升资源配置效率和构建价值 导向绩效考核机制等路径。文章希望能给国有企业在激烈市场竞争中保持竞争优势提供指导。关键词：国有企业 风险管理 绩效考核 医院价值 管理体系 :源起、架构与实践思考 被引量：1 2024年 管理 面临转型——财务传统核算分析向业务价值 管理 转型,传统人员岗位管理 向人力资源价值 管理 转型,传统数据统计核算向业务流程治理转型,传统碎片化管理 向价值 协同管理 转型。对此,需要从学科体系 、评价体系 、动能体系 三个维度,构建医院价值 管理体系 ;聚焦学科并形成共识,变革重塑管理 职能,完善动能支撑体系 ,持续不断地实现价值 创造,发挥管理 本身的价值 。关键词：价值管理 学科 基于EVA的甘肃银行价值 管理体系 应用研究 价值 管理 。经济价值 增加（EVA）是一种衡量企业价值 创造能力的指标，已成为许多企业实施价值 管理 的重...关键词：商业银行 经济增加值 价值管理体系 电网企业资产全生命周期价值 管理体系 建设 2023年 价值 管理 角度,以云南电网有限责任公司(简称"云南电网公司")为例,基于南方电网公司资产全生命周期管理体系 基本框架,提出建设"四位一体"的资产全生命周期价值 管理体系 ,并开展了实践探索,提升资产价值 管理 效能,为成本收益优化管理 提供有效支撑,助力公司加快建设一流企业.电力企业多维一体的精益价值 管理体系 构建 2023年 价值 管理 的实施思路立足“战略+运营”“战略+财务”管控模式的思想统领,围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,统筹降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡,兼顾短期效益和长期发展,实施“3653”多位一体的精益价值 管理 战略(三核心稳定电力主业经营、六环节深化资产闭环管理 、五要素优化资源精准配置、三手段促进管理 质效提升;横向充分发挥全单位覆盖各骋所长,纵向全力推进全链条产业协同发展),全面落地精益管理 工程“五提升”要求(管理 效率提升、经营绩效提升、运行质量提升、创新能力提升、生态价值 提升),有效支撑企业战略落地,促进公司和电网高质量发展。关键词：产业协同发展 创新能力提升 管控模式 可持续发展 绩效提升 商业银行客户价值 管理体系 建设探讨 2022年 价值 管理体系 建设的作用,阐述了客户价值 管理体系 与平台建设的思路,通过计量工具对客户价值 评估进行了实证分析,总结了客户价值 管理体系 建设面临的挑战,并从加强对客户信息数据的收集加工与分析处理、推进各业务条线合作等方面提出对策建议。关键词：商业银行 客户价值 价值管理 电网企业以拓扑岛为投资管控对象的价值 管理体系 构建与应用 被引量：1 2022年 价值 管理 的现状与困境价值 管理 又称基于价值 的管理 (Value Based Management,VBM),是以价值 和价值 评估为基础,以价值 最大化为目标,适时地根据市场变化进行战略制定和战略调整,合理配置资源,从而为企业持续创造价值 的一个动态管理 过程。电网企业属于资本密集型企业,具有投资规模大、建设周期长等特点,以固定资产为主,受国家严格管控,因此建立适宜的电网资:产价值 管理体系 至关重要。目前,电网企业主要通过以台区为投资管控对象的价值 管理 模型来进行价值 管理 ,但该模型在评估投资项目经济效益时,会出现投入与产出不匹配的情况。具体表现在以下几个方面。关键词：企业价值管理 VBM A电网企业“资产组”价值 管理体系 构建路径 2022年 价值 为目标,以效益为导向,理顺新机制,提供精准式、差异化、个性化服务,建立健全价值 目标、效益导向的电网资产全链条管理 ,守牢风险底线、发挥存量优势,以稳健财务提升市场竞争力。基于此,A电网企业创新构建了基于“资产组”的资产价值 管理体系 。关键词：核心竞争力 资产组 创新动力 差异化 电网资产
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