搜索到244篇“ 主诊医师负责制“的相关文章
医师负责制被引量:12
2010年
介绍了医师负责制的概念,通过查阅文献、实地考察学习等手段了解了医师负责制在国内外的应用现状及其在大型综合性医院中的应用特点,并阐述了其应用前景。
张晓辉
关键词:主诊医师负责制
C医院医师负责制下手术科室运行效率研究
2025年
目的:通过数据包络分析评价在医师负责制下手术科室的运行效率,为进一步发挥其积极作用提供理论依据。方法:选取C医院21个手术科室2023年运营数据和医疗资源配置数据作为投入产出指标,利用数据包络分析方法评估其综合效率、技术效率和配置效率。结果:C医院手术科室综合效率值为0.8571。8个手术科室(38.1%)规模报酬不变,12个手术科室(57.1%)规模报酬递增,1个手术科室(5.8%)规模报酬递减。结论:C医院以医师负责制线,配套护理垂直管理、核算到医疗小组的绩效改革和床位调配度,4大综合措施充分发挥了医师负责制的积极作用,手术科室总体运行良好。为保障医师负责制,未来还应及时调整医师配置使之适应业务规模。
张秀伟张春瑜刘慧赵丽关玉平尚雪飞任在方
关键词:数据包络分析手术科室主诊医师负责制运行效率绩效分配
医师负责制提升医疗质量管理水平的探究
2024年
医师负责制这一医疗管理度在医疗服务工作中扮演着举足轻重的角色。其核心在于明确医师对患者疗全过程的直接责任,这不仅简化了医疗服务流程,提高了效率,还显著促进了医疗质量管理水平的提升。医师负责制也强化了医师的职业责任感和使命感,使他们更加关注患者的需求和满意度。文章将对医师负责制的应用意义进行深入分析,并从医师培训与考核、疗流程优化、团队协作与沟通强化以及医疗质量管理机完善等方面,探讨如何通过这一度进一步提升医疗质量管理水平的实践策略,以期为广大医疗机构提供有益的参考和借鉴。
杨柳陈进军李琼彬
关键词:主诊医师质量管理
基于医师负责制的REDEEM医疗管理模式构建研究被引量:1
2024年
通过梳理我国三级查房度存在的缺陷,在汲取医师负责制优点的基础上,构建“重新赋权—双评价—双配套—双模式”(REDEEM)医疗管理模式,并从政府、医院、科室和医师个体层面提出实施建议,以促进我国公立医院改革和医疗服务高质量发展。
董恩宏董恩宏蒋锋戴晓娜蒋锋戴晓娜
关键词:主诊医师负责制REDEEM
某三级甲等医院妇科实施医师负责制的实践探索
2024年
医师负责制在国内某些医院已有实施,但尚未形成统一的运行模式。分析现有医师负责制存在的问题和约因素,然后以某三级甲等医院妇科为例,根据问题定并实施了以科任统一管理为前提、以细分三级学科为基础、明确医师职责、加强年轻医师培养、配套实施绩效分配改革、营造积极的改革氛围等改进措施,取得了较好的效果,包括门人次数、出院人次数、手术台次数、医疗收入、医务性收入环比增长,投诉数量、手术并发症发生例数明显下降,非计划重返手术室再手术率、Ⅰ类切口感染率均为0。在总结经验的基础上,医院今后将进一步引导学科、组和医师动优化业务和收支结构,控医疗成本不合理增长,以提升学科高质量发展能力。
解伟梁余良侯娜莉
关键词:主诊医师负责制三级学科绩效改革
口腔专科门实施医师负责制的可行性初探
2024年
医师负责制在我国实施以来,相关医疗机构在医患关系与医疗服务的改善、医疗效率与医疗质量的提高、组织结构与人力资源水平的优化、学科综合实力以及科室教学管理效果提升等方面已取得一定的经验与成果,在口腔门医疗质控方面,对核心度的落实、人才贮备以及学科高质量发展等也具有契合性。相关医院试点科室的初步实践也证明其在疗效率提升、医疗质量控指标改善方面的作用。但在实施过程中仍需进一步重视科室行政管理组织体系、医师的选拔度以及绩效分配机的构建。
于翠婷邓润智朱锋李艳芬谭葆春邵辰杰
关键词:口腔专科门诊主诊医师
医师负责制护理组岗位管理模式的应用效果
2024年
目的:评价护理垂直管理模式下医师负责制护理组岗位管理模式的应用效果。方法:采用自身前后对照试验,选择我院病房护理单元护士,进行一般资料调查和护士执业环境测评量表(修订版)调查,在医师负责制护理组岗位管理模式应用前后进行数据收集,并进行统计分析。结果:共有2126名护士纳入研究,医师负责制护理组岗位管理模式实施后,我院病房护士执业环境测评结果在各维度上均明显优于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。其中医院管理维度,中位数得分提升29.00分。一般资料分组分析显示,男性、中专或硕士以上学历、职务为护士长、工作<3年人员,在实施前后总分变化不大,差异不具有统计学意义(P>0.05)。结论:以临床需求为导向,取消临床护理班和药班岗位,实施医师负责制护理组岗位管理模式有效提升了临床护士执业环境。
冯晨秋张文馨郑智孙育红赵芳
关键词:岗位管理护理评价研究
广西某三级公立医院医师负责制的研究
2023年
为进一步提升医院精益运营管理水平,充分调动医务人员的工作积极性和动性,确保各部门科室与医院发展战略目标形成同向而行、合力发展同时起到正面激励的作用,推进医院发展方式转向提质量效益型,运行模式转向精细化管理,资源配置转向注重人才技术要素的“三个转变”,并通过“三个转变”实现提高效率、提高质量、提高待遇的“三个提高”,形成医院持续发展的动力,稳步推动医院高质量发展。本文就广西某三级公立院推行医师负责制,通过科学方式构建合理的医院绩效管理体系,进一步引导医师规范疗行为,提高工作积极性,充分发挥医师工作观能动性,全面提升医疗服务水平。
周小潇
关键词:主诊医师主诊医师负责制绩效管理
组织变革情境下医师动参与医师负责制的影响因素研究
2023年
目的 探析个人、组织和领导的联动效应下医师动参与医师负责制的驱动路径,为医院实施医师负责制提供参考。方法 随机抽取重庆市7所市级三甲医院的206名医师进行调研,采用模糊集定性比较分析法分析医师动参与医师负责制的医院变革氛围、领导类型和工作调节焦点的组态效应。结果 单个条件一致性均小于0.90,条件组态共产生5条驱动路径,3种变革模式,即“以促进焦点为导向的激进变革模式”“渐进变革情境下的领导驱动模式”“以防御焦点为导向的渐进变革模式”,总体覆盖度为0.77,总体一致性为0.91。结论 个人、组织与领导协同才可促使医师动参与医师负责制,其中领导发挥着更为重要的作用,建议管理者根据组织资源和自身条件禀赋,选择相匹配的驱动路径,并提出针对性措施。
张亚南余江
关键词:主诊医师
基于医务人员评价视角下我国医师负责制现状研究被引量:3
2023年
目的:了解医务人员对实施医师负责制后的查房质量与效率评价情况及相关影响因素。方法:对北京、上海、成都、长沙4家大型公立医院的医务人员进行问卷调查,最终获得560份有效问卷,运用SPSS 26.0软件对数据进行统计分析。结果:医务人员对医师负责制实施后的医疗质量与效率评价均较高(4.19±0.134;4.21±0.207)。人口学差异性不显著;人际沟通与查房质量表现出显著正相关性;人际沟通、医学教育均与查房效率表现出显著负相关性。结论:实施医师负责制可以有效落实查房过程中的医疗内容、人际沟通和医学教育活动,提升查房质量与效率,同时要平衡好医患沟通、临床教学与医疗效率之间的关系。
杜永辉蒋锋蒋锋董恩宏韩允瑞戴晓娜
关键词:主诊医师负责制医务人员

相关作者

连斌
作品数:157被引量:1,397H指数:21
供职机构:第二军医大学
研究主题:核心竞争力 医院核心竞争力 医院管理 主诊医师负责制 平转
鞠金涛
作品数:50被引量:290H指数:9
供职机构:第二军医大学
研究主题:主诊医师负责制 海训 仿真训练 医院管理 医疗红包
陈羽中
作品数:32被引量:281H指数:10
供职机构:第二军医大学长征医院
研究主题:主诊医师负责制 医院管理 双向转诊 绩效考核 医疗纠纷
雷贞莉
作品数:9被引量:16H指数:3
供职机构:福建省肿瘤医院
研究主题:主诊医师负责制 综合指数法 医院管理者 医药卫生体制改革 管理视角
钟海忠
作品数:66被引量:371H指数:11
供职机构:第二军医大学附属长海医院
研究主题:主诊医师负责制 医院管理 海训 仿真训练 氨基酸类